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王刚谈金晶科技的转型与突破:内生动力 转战下半场|金融界对话

发布于: 2019-11-08 14:28:21

《编者按》他们植根于祖国的土壤,在工业的征途中奋斗,肩负着未来的使命和责任。为了庆祝中华人民共和国成立70周年,向为行业高质量发展做出贡献的人致敬,金融业推出了主题计划“接力!我是一家中国企业”。通过不同行业、地区和时代的创新者、实践者和经营者讲述的发展背后的故事,从企业产业的角度,我们可以看到伟大斗争时代的缩影,共同打造富强人民与和平人民的未来。

它起源于中国玻璃的发源地山东博山,继承了中国玻璃工业百年文明。如果说有哪家企业能够见证和参与新中国成立后民族玻璃工业的兴衰,山东金晶无疑是其中之一。随着时间的推移,如何面对市场和未来的快速变化?这是中国所有知名制造企业面临的另一个挑战。

图为:金晶科技董事长王刚

"新的环境和变化对企业来说既是挑战,也是机遇."最近,金融界“接力!“我是一名中国企业——对话未来企业家,”对话金晶科技董事长王刚说,他是一名致力于金晶发展40多年的从业者,非常坦率和坚定。他认为,企业必须有发电的决心,向外看,向内刀片,自我革命,自我超越,适时转型,增强团队的全新领导能力,增强企业的新组织能力,适应新时代。

开始和继承

1904年,清政府在山东博山投资100万两银子,聘请德国技术人员成立了博山玻璃公司(Boshan Glass Company),这是近代中国第一家工业化平板玻璃生产企业,为中国玻璃的工业发展埋下了火花。虽然博山玻璃公司最终破产,但生产平板玻璃的技术却被博山工人传承了下来。20世纪50年代末,玻璃工厂由博山玻璃公司继承的玻璃生产经验和技术人员建立。新中国成立之初,在百废待兴、技术落后的背景下,经过一段时间的广泛发展,玻璃厂深受改革开放带来的技术冲击,直到20世纪80年代中期通过技术改造实现利润,才走上正轨。

受邓小平同志南巡讲话的启发,玻璃厂于1993年以极快的速度建立了一条新生产线。此后,先后在博山和淄博高新区投资建厂,迎来新一轮加速发展。

" 2002年在上海证券交易所上市后,金晶真正步入了发展的快车道."王刚表示,在资本市场的帮助下,金晶科技于2003年先后收购并成立滕州金晶公司和廊坊金标公司,进一步拓展了产业领域,具有一定的规模优势。统计显示,上市后第三年(2004年),金晶科技实现营业总收入4.46亿元,净利润7000万元,分别增长43.41%和125.81%。

映射:金融数据中的上市公司研究所

在规模扩张的同时,金晶科技不断寻求产品和技术的突破。据王刚介绍,2005年金晶与全球500强美国公司ppg合作,打造中国首条超白玻璃生产线,实现高端超白玻璃产品的本地化。随后,金晶超白玻璃的视觉性能、光学性能、安全性能和超高性价比成为世界高端建筑和标志性建筑的标准,也被太阳能光伏产业广泛使用,赢得了市场的广泛认可和青睐。此后,公司先后开发了22毫米、25毫米厚的超厚超白玻璃和18米×3.66米的超大平板玻璃,为金晶超白玻璃产品进入阿联酋哈利法塔、北京奥林匹克体育场鸟巢和水立方、上海世博会阳光谷、中国最高建筑上海中心等标志性建筑奠定了基础。

在这个过程中,作为中国超白玻璃的发起者,金晶填补了国内市场的空白,开启了中国平板玻璃高品质供应的序幕。此外,金晶以领先稳定的技术为基础,作为行业标准制定者,参与中国超白玻璃产品的标准制定。

金晶依靠产品创新和质量提升,科技收入和利润大幅提高。统计数据显示,2005年至2007年的三年间,金晶的总营业收入增长了2.5倍,其母公司净利润增长了近6倍。

映射:金融数据中的上市公司研究所

从整个行业来看,在此期间,中国玻璃行业进一步升级,新的生产设备投入使用,新的玻璃材料不断涌现,玻璃产量稳步增长。国家统计局的统计数据显示,2007年全国生产了5.32亿盒平板玻璃,同比增长12.50%。

布局和“突破”

事实上,金晶上市后一段时间以来一直在加强产业布局。其中,上市后的第二年(2003年)开始向玻璃上游行业延伸,建设纯碱项目,创造新的增长极。然而,纯碱项目的实际规模生产是在2008年。

“2008年,金晶年产100万吨纯碱正式投产,成为行业内最大的生产线。”王刚表示,经过几年的发展,碳酸钠单耗、蒸汽单耗、毛利率和净资产利润率等多项指标已经成为行业基准。

此后,金晶不断拓展盐化工产业链,从纯碱延伸到小苏打,再延伸到“双零”品牌的小苏打日用洗涤产品,通过产业链实现资源价值最大化。

“‘双菱牌’系列产品主要由食品级小苏打和天然植物精华组成。由于该产品不添加任何防腐剂、增稠剂、增白剂、荧光剂和香精,因此可广泛用于餐具、果蔬清洗、家居清洁、内衣和母婴用品的绿色洗涤剂。”王刚说。

从收入规模来看,根据公布的年报数据,项目投产后的第二年(2009年),金晶科技纯碱企业实现收入7.11亿元,占总收入的近三分之一。到2011年,纯碱业务实现收入13.18亿元,规模进一步扩大。

从玻璃行业来看,平板玻璃的产能在2010年左右进入快速扩张期。其中,仅在2010年就有139条浮动正常生产线加入行业,平板玻璃总产量比2006年翻了一番。

在玻璃和纯碱业务的双重推动下,金晶科技的收入规模和盈利能力不断提高。根据年报数据,金晶科技2010年实现总收入31.46亿元,同比增长35.96%,实现净利润3.6亿元,同比增长207.69%。

然而,该行业的规模不可能无限期增长。快速扩张的后果是该行业产能过剩。与此同时,房地产行业作为玻璃行业的重要需求者,在2014年继续遭遇低迷,玻璃行业面临前所未有的挑战和压力。国家发改委发布的数据显示,2015年平板玻璃产量为7.39亿盒,同比下降8.6%。在大规模供给侧结构改革的背景下,国务院办公厅于2016年发布了《关于促进建材行业稳定增长、调整结构增加效益的指导意见》,消除了建材行业的落后产能,改善了供需关系。

在这种背景下,金晶技术不可避免地受到影响。根据年报数据,2014年至2016年,金晶的总营业收入分别为35.81亿元、33.25亿元和33.57亿元,三年来收入几乎“停滞不前”。

为此,金晶科技一方面加强技术和产品创新,另一方面不断提高内部管理能力。据王刚介绍,金晶开发了低能耗玻璃领域隔热系数领先的s1.1系列产品,提供符合绿色建筑和节能建筑要求的配套产品。近日,金晶开发出“极其纯净”的第二代超白玻璃产品金晶,其各项性能指标有了很大提高。在管理方面,金晶科技引入“绩效梯队”理论,遵循“以高绩效标准确定绩效目标,以绩效衡量贡献,以绩效决定个人收入”的原则,在不断提高企业经营绩效的同时,提高管理效率。

在一系列措施的推动下,金晶科技在本轮供应方结构改革中成功“突破”。年报数据显示,2017年,金晶科技实现营业总收入43.54亿元,同比增长29.70%,实现净利润1.44亿元,同比增长278.95%。

映射:金融数据中的上市公司研究所

从整个行业来看,供应侧结构改革推动了玻璃消费和新兴市场的转型升级。工业和信息化部的数据显示,2018年平板玻璃产量为8.7亿盒,同比增长2.1%。其中,普通建筑玻璃产量从2014年的47.4%下降到2018年的35.6%,而低辐射玻璃、电子玻璃和太阳能玻璃产量均有不同程度的大幅增长。与此同时,该行业的盈利能力有了很大提高。2018年主营业务收入760亿元,同比增长7.2%,利润总额116亿元,同比增长29.1%,为近年来增幅最大。

此外,在此期间,随着2013年《环境保护法》的实施和国家对空气和水污染监测的加强,许多工业企业面临更大的环境压力。金晶积极牵头调整战略,实施生产线烟气治理,达到排放标准,并为行业设定基准。

“在国家烟气控制政策出台之初,金晶在国内没有成熟的控制技术和设施的情况下进行了探索性的烟气控制改革。经过两次工艺调整和设施改造,金晶最终找到了平板玻璃行业有效控制烟气的途径,率先实现超低排放,得到行业协会和国家工业和信息化部的高度认可。”王刚说。

翻到下半场

“金晶的科技发展与国家改革开放保持同步。40年来,随着改革开放的前半段,金晶已经基本完成了产业的区域布局和产业链上下游的扩张和延伸,在规模和产业链流通方面具有诸多优势。随着改革开放后半期的开始,金晶也开始了从规模管理到能力管理的转变,以现有的产品系列代替传统的竞争产品作为资源,不断推广终端、高端和功能性产品,从而占据了行业细分市场的领先地位,保持了企业的盈利能力。”谈到企业的未来发展,王刚是这样说的。

金晶一直关注建筑节能改造、太阳能光伏、新能源汽车、工业玻璃、小苏打洗涤剂等巨大的潜在市场。"在新一轮发展中,金晶将成为某些细分市场的佼佼者之一."王刚自信地说。

在导向方向上,金晶提出了“创新研究为动力”、“顾客需求为导向力”、“资本增值为导向力”、“寻找新的提升企业价值的途径”和“领导力为动力”五大价值主张。

在具体行动上,金晶通过“请进”、“走出去”、“上来”三项措施推动了企业转型升级。王刚表示,金晶“受邀”全球领先的玻璃终端产品公司,如美国pgw、法国圣戈班、中国国家材料集团等。通过建立合资企业培养金晶终端产品的突破能力。在“走出去”方面,金晶借用“一带一路”战略,转移部分生产线,为集团终端业务释放资源,促进集团产业结构调整。此外,金晶通过发展现有业务和新兴业务“推动”了企业的发展。其中,对于现有业务,通过五大价值主张的指导,提升其盈利能力。对于新兴企业,一方面,通过收购、引进和落地、消化和吸收,然后创新;另一方面,科研突击队由科学家领导的研发团队组织,实现新业务的引入、传统业务的改进和衍生业务的发展。

面对未来,只有创新才会保持不变。“通过近几年的实践,我们已经认识到,对于新材料行业来说,依靠规模管理的时代已经一去不复返了。未来必须是一个依靠人力和团队能力来实现企业能力管理的时代。”王刚表示,今后,金晶将运用成长导向的思维,通过提升团队的全新领导力,提升企业应对国内外环境变化挑战的能力,在变化中寻找机遇,抓住机遇,创造机遇,促进企业更好发展。

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